Совершенно нормальная ситуация, когда HRD владеет трудовым законодательством на уровне понимания системы и рисковых кейсов, но не разбирается в тонкостях кадрового учета и трудового права на уровне эксперта, так как наша профессия комплексная – и иногда для бизнеса важнее HRD стратег, эксперт в компенсациях и льготах, системщик, а для других задач нанимается эксперт ему в подчинение. И вот тут бывает сразу три ситуации-проблемы: Этот эксперт достался вам «по наследству» и надо понять уровень его экспертизы. У вас есть «ведущие учет», но нет «головы» (начальника отдела кадров) и вам надо понять степень проблемы и кого надо нанять, какого уровня человека. Вам надо в целом оценить, что происходит, хотя бы в первом приближении.
Что будем делать:
- Чек-лист на проверку «обязательного» набора документов в целом и конкретно в процедуре приема сделаем и послушаем, как оправдываться будут за отсутствие. Вот такое вот обязательное-обязательно обсудим.
- Чек-лист отклонений в условиях сделаем – это для найма новых, чтобы понимать, людей, способных какие конкретные задачи выполнять, вам надо нанять.
- Чек-лист базовых условий в трудовом договоре и правилах внутреннего трудового распорядка проверим.
- Чек-лист проверки 10 самых традиционных «факапов» в ведении сделаем – и проверим, правильно ли бумажки подписываются-ведутся.
Вы скажете, ну можно же сходить на курс по аудиту и сильно погрязнуть в теме. Тут вот фишка программы в том, что мы не предлагаем разбираться, как должно быть, мы предлагаем «сигнальную» систему, которая покажет, что проблемы есть уже в первом приближении. Заложим только «однозначные» требования, т.е. где нельзя по-разному интерпретировать ответы – раз должно быть, а нет, значит риск. И не важно, что лично Вы не читали ФЗ, регулирующее вопрос (для беспокойных вся нормативка к чек-листам будет в раздаточных материалах, сможете «доказать», если решите доказывать, а не «пинком» послать доделывать (вот ему в напутствие нормативку выдать сможете, ибо раз эксперт – сам поймет, что «косяк»)).
Да, экспресс-подход, но позволяющий использовать его при любом уровне личной компетенции в вопросе. И дополнительный плюс – опытным тоже рекомендуется, одно дело знать в принципе, а другое – куда конкретно смотреть.
Запись вебинара будет доступна всем участникам для просмотра в течение 14-ти дней после мероприятия.
Ведущий:
Ольга Чумакина, партнер консалтинговой компании CordisON,
создатель проекта клубного формата HR-игрушки!,
консультант и бизнес-тренер, ведущий более 40 программ в компании
CordisON и других образовательных организациях
Будем рады видеть вас на других программах цикла Схематоз день для HRD 04 апреля в 19:00 на вебинаре «Бизнес-администрирование кадрового учета или как управлять «хаосом» и не создавать риски на «пустом» месте»
cordison.timepad.ru/event/2617667/....