AI в оргструктуре: новые роли, риски и грамотные формулировки в должностной инструкции, вебинар "HR-игрушки!"

Про внедрение искусственного интеллекта в рабочие процессы мы говорим постоянно, про то, что появляются новые роли тоже, а как не попасть в ловушку, когда мы нанимаем новые роли, а по факту результата нет, компетенции продемонстрированы, но не подтвердились в работе и что делать, когда те, кто формулировали обязанности и задачи, сами еще не разбираются в вопросе, а принять надо? Давайте обсудим. Быстро. Компактно. В формате прикладного мастер-класса.

Бизнес 18+

Программа:

Обзор новых ролей в связи с внедрением AI.
Примеры формулировок должностных обязанностей, связанных с анализом возможностей внедрения AI, сопровождением внедрения, стратегией и бизнес-анализом.
Примеры формулировок для всех работников и для ответственных за внедрение в процессы использования искусственного интеллекта и других новых технологий, позволяющие «каждый раз все не переделывать» или о том, как правильно в должностных обязанностях указывать обязанность изучать новые технологии, делать в следующих периодах «все по-новому»: новыми методами и др.
Как описывать различие ролей AI-евангелистов, DevRel и «продавцов» (технических маркетологов).
Как уточнить в ЛНА запрет на трансграничную передачу данных «случайно»: 3 базовых формулировки страхующих от самодеятельности работников в применении нейросетей и других решений без оглядки на ФЗ №152.

Всем участникам будет представлен доступ к просмотру записи вебинара в течение 14-ти дней после мероприятия.

Если Вы участвовали в наших вебинарах цикла "AI для HR" 07 и 15 апреля или являетесь участником группы TrueHR, напишите нам, пожалуйста, на адрес cordison@cordison.com для участия в вебинаре на специальных условиях.

Ведущий: