Консалтинговая компания CordisON

События

17 марта c 9:00 до 10:00, 147 дней назад

Должностные инструкции или как заставить их работать, уволить "лентяя", увернуться от манипуляции и мошенничества со стороны работника. Конечно, должностная инструкция необязательный документ, мы будем говорить о той части трудового договора, что описывает трудовую функцию (неважно оформляете ли вы ее как отдельный документ или включаете в текст трудового договора). 

Далее

Москва 15 февраля c 11:00 до 14:00, 178 дней назад

Вам нужен график два через два, сутки через трое или два часа сегодня/пять часов завтра? У вас выходные в разные дни, разные графики каждый месяц, квартал, год? У вас графики «рваные» - фитнес-тренер работает час утром два часа вечером, а еще и в выходные и нерабочие дни? Приходите, расскажем, что с этим можно сделать и как сделать так, чтобы реальность и трудовой договор совпадали ;-)

Далее

Москва 12 февраля c 19:00 до 21:00, 181 день назад

Оценка «не глядя» или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрим рабочие скрипты как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на примере трех позиций с учетом запросов участников).

Далее

Москва 1 февраля c 11:00 до 19:00, 192 дня назад

Инструментальный тренинг по технологии системного подхода в оценке позиции и кандидата. Мы рассматриваем фактографический подход, где на первое место ставится сбор системных взаимосвязанных достоверных фактов о компетенции, поведении кандидата и других целевых аспектов, позволяющих делать качественные выводы о соответствии кандидата, а также предоставлять заказчику (не имеет значения внутреннему или внешнему, технология практична и для внутреннего рекрутера, и для специалиста кадрового агентства) информацию для первичной оценки. Одним из результатов применения подхода также является повышение качества обратной связи от заказчика.

Далее

Москва 23 декабря 2019 c 19:00 до 21:00, 232 дня назад

Хей, мы тут новый формат и новое название для него придумали. DriftSearch (от англ. Drift in search, управляемый занос в сорсинге часто то, что спасает от “нулевой” поисковой активности). Вот такой Хакатон по-рекрутерски получается. Мы просто сядем за ноуты и сделаем ручками всю поисковую часть. Разберем на детали все эти грозные темы поисковых запросов - от поисковых машин до соц. сетей.

Далее

12 декабря 2019 c 11:00 до 12:00, 243 дня назад

Продолжаем наш цикл "Разбор полетов". И снова поговорим про деньги в продолжении нашего вебинара про судебную практику по материальной ответственности работника. Ученический договор вновь становится актуальным из-за невероятного темпа развития технологий и техники и постоянной потребности в обучении персонала всех уровней и роста затрат на обучения. Далеко не любой бизнес может позволить себе "подарить" работнику дорогое обучение, после которого он сразу увольняется.

Далее

Москва 10 декабря 2019 c 19:00 до 21:30, 245 дней назад

Давайте никого не уволим :-)

Далее

Москва 4 декабря 2019 c 19:00 до 21:30, 251 день назад

Декабрь - время готовиться к изменениям. Чудеса в карьере всегда рукотворные:) В резюме, сопроводительном письме, на собеседовании с коллегой, во время презентации собственнику от нас ждут высшего пилотажа… Мы же сами HR-ы! И не важно инспектор по кадрам вы или HRBP, все равно, вы должны сами себя найти, проинтервьюировать и протестировать, оценить и написать себе job-offer. Думаю, вы догадались, о чем говорить будем…

Далее

28 ноября 2019 c 16:00 до 18:00, 257 дней назад

Мы часто сейчас слышим HR-аналитика, Big Data, современные "понятия" о количественных и качественных оценках системы управления персоналом и состава персонала на основе различных "формул". Это все прекрасно, но давайте разберемся с базой. В этот раз мы про цифры... или как посчитать ключевые показатели движения персонала и понять, что эти цифры значат, как проведя исследование, сформировать прогноз, и да, как "продавать" свои результаты при подведении ежегодных презентаций "было-стало".

Далее

28 ноября 2019 c 13:30 до 15:00, 257 дней назад

Посмотрим больше 10 решений по тому как, в каких случаях и чем правильно мотивировать рекрутеров.

Далее

28 ноября 2019 c 11:00 до 12:00, 257 дней назад

Должностные инструкции или как заставить их работать, уволить "лентяя", увернуться от манипуляции и мошенничества со стороны работника. Конечно, должностная инструкция не обязательный документ, мы будем говорить о той части трудового договора, что описывает трудовую функцию (неважно оформляете ли вы ее как отдельный документ или включаете в текст трудового договора). 

Далее

Москва 16 ноября 2019 c 11:00 до 15:00, 269 дней назад

Нетворкинг нетворкингу рознь;). Конференции и прочие мероприятия - рай для Нетворкинга. Так сделаем же это красиво!

Далее

12 ноября 2019 c 19:00 до 21:00, 273 дня назад

Правовые аспекты деятельности кадрового агентства: от договора с клиентом до регулирования отношений с кандидатами. Все базовые аспекты, типовые формы (договор отдельная опция) и примеры из судебной практики для оптимизации деятельности кадрового агентства и защиты рисков.

Далее

30 сентября 2019 c 20:00 до 21:00, 316 дней назад

Третья программа цикла вебинаров "Разбор полетов". Конкретные кейсы, как и за что работники были привлечены к материальной ответственности, как рассматривались кейсы, когда работодатель некорректно привлек к мат. ответственности или, наоборот, с работника взыскали через суд.

Далее

16 сентября 2019 c 20:00 до 21:00, 330 дней назад

У многих в структуре сейчас есть ИП, а ведь это открывает очень интересные возможности и дает дополнительные инструменты для управления трудовыми отношениями.

Далее

Москва 14 сентября 2019 c 11:00 до 19:00, 332 дня назад

Инструментальный тренинг по технологии системного подхода в оценке позиции и кандидата. Мы рассматриваем фактографический подход, где на первое место ставится сбор системных взаимосвязанных достоверных фактов о компетенции, поведении кандидата и других целевых аспектов, позволяющих делать качественные выводы о соответствии кандидата, а также предоставлять заказчику (не имеет значения внутреннему или внешнему, технология практична и для внутреннего рекрутера, и для специалиста кадрового агентства) информацию для первичной оценки. Одним из результатов применения подхода также является повышение качества обратной связи от заказчика.

Далее

Москва 20 августа 2019 c 19:00 до 21:30, 357 дней назад

HR специалист кажется традиционно одним из самых сложных сотрудников для увольнения. На клубной встрече разберемся, так ли это. Причем рассмотрим ситуацию со стороны конфликтующего работника: какие у него есть возможности, как он может их реализовать и чем каждый этап «атаки» грозит нам, защищающим от него компанию, и т.п. Например, рассмотрим больше 7 "инстанций" (а вы думали ГИТ и судом все ограничивается?), куда может обратиться сотрудник, пожелавший "свои права отстаивать", с жалобой.

Далее

Москва 14 августа 2019 c 19:00 до 21:30, 363 дня назад

В резюме, сопроводительном письме, на собеседовании с коллегой, во время презентации собственнику от нас ждут высшего пилотажа… Мы же сами HR-ы! И не важно инспектор по кадрам вы или HRBP, все равно, вы должны сами себя найти, проинтервьюировать и протестировать, оценить и написать себе job-offer. Думаю, вы догадались, о чем говорить будем…

Далее

Москва 25 июля 2019 c 19:00 до 21:30, 383 дня назад

Совершенно нормальная ситуация, когда HRD владеет трудовым законодательством на уровне понимания системы и рисковых кейсов, но не разбирается в тонкостях кадрового учета и трудового права на уровне эксперта, так как наша профессия комплексная – и иногда для бизнеса важнее HRD стратег, эксперт в компенсациях и льготах, системщик, а для других задач нанимается эксперт ему в подчинение. И вот тут бывает сразу три ситуации-проблемы: Этот эксперт достался вам «по наследству» и надо понять уровень его экспертизы. У вас есть «ведущие учет», но нет «головы» (начальника отдела кадров) и вам надо понять степень проблемы и кого надо нанять, какого уровня человека. Вам надо в целом оценить, что происходит, хотя бы в первом приближении.

Далее