- 25 апреля 2015, суббота
- Москва, ул. Краснопрудная, д.24, стр.2.
Программа «Топ-кандидат: интервью и другие инструменты оценки»
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
В программе разбираются техники интервьюирования и различные инструменты оценки кандидатов-руководителей разных уровней: от middle до top позиций. Программа разрабатывалась как прикладная методика и представляет собой смесь тренинга и методического занятия. Основной подход к подаче материала – максимальная практичность («выбери под конкретную задачу, иди и делай»). Рекомендуется участие при наличии опыта подбора персонала, уровень программы не рассчитан на участников без опыта. Если участнику потребуется дополнительная теоретическая подготовка, он сможет воспользоваться списком литературы и другими источниками, предложенными в раздаточных материалах.
1. Введение в тему. Особенности оценки кандидатов на позиции руководителей среднего и высшего звена или чем топы от других кандидатов отличаются. Цена ошибки для бизнеса.
2. Диагностика позиции. Особенности описания требований к топ-позициям. Правила диагностического интервью с заказчиком или 20 вопросов, на которые надо знать ответ, прежде чем начать подбор, в том числе:
2.1. Матрица уровней ответственности менеджеров или какие бывают руководители по уровням задач, ответственности и стилям управления.
2.3. Управленческие компетенции – особенности формулировки задания на подбор.
2.4. Технические требования к кандидатам-руководителям.
3. Интервью на топ-позиции: матрица оценки или ключевые индикаторы оценки, в том числе:
3.1. Правила формулировки фактов. Техника постановки вопросов в целевой связке – определение конечных фактов-оснований гипотезы о соответствии кандидата.
3.2. Идентификация результатов в опыте кандидата-руководителя:
промежуточные и конечные результаты, условия результата, повторяемость результата в новых условиях;
роль кандидата в команде и степень влияния на командный результат;
особенности идентификации результатов и опыта кандидата-руководителя, долгое время работавшего в одной компании.
3.3. Особенности оценки позиционных компетенций. Роли менеджера (предприниматель, администратор и др.). Индикаторы оценки уровней ответственности (полномочий) кандидата-руководителя на предыдущих местах работы.
3.4. Подходы к оценке некоторых управленческих компетенций.
3.5. Оценка мотивации кандидата-руководителя.
4. «Портфолио» кандидата-руководителя или как «пощупать» опыт кандидата-руководителя.
5. Рекомендации кандидата-руководителя как инструмент оценки: у кого, зачем и как получать.
О примерах, которые используются в тренинге:
В базовой программе тренинга примеры даются на основе девелопмента недвижимости, финансов, права, продаж и ряда других.
Если заранее уточните, какой уровень компании и сфера позиций наиболее интересна, тренер рассмотрит возможность включения дополнительных примеров в программу специально для вас.
Ведущий программы:
Ольга Чумакина, партнер консалтинговой компании CordisON.
Более 15 лет опыт подбора персонала,
более 10 лет опыта подбора персонала по технологиям e-xecutive search и headhunting,
12 лет ведение тренингов по подбору персонала для разных категорий участников.