События

17 сентября c 19:30 до 21:30, 4 дня назад

На вебинаре рассмотрим: 1. Особенности найма, что нужно учесть, прежде чем делать предложение руководителю.  2. Чем грозит компании разрешение работнику отсутствовать на работе или работать дистанционно, когда трудовой договор у него про другое и это никак не оформлено. 3

9 сентября c 19:30 до 21:30, 12 дней назад

Оценка «не глядя» или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрим рабочие скрипты как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на примере трех позиций с учетом запросов участников).

20 августа c 20:00 до 21:30, 32 дня назад

Как написать должностную инструкцию, чтобы избежать бешеных выплат, когда он "ничего" не делал (не сделал), а оказался "руками водителем"? Поговорим о том, как сделать профилактику дорогих и частых рисков в найме руководителей, которые в случае неудачного найма, приводят к сложным ситуациям, как упростить "расставания" при неудачном найме и не только.

30 июля c 20:00 до 21:30, 53 дня назад

Должностные инструкции или как заставить их работать, уволить "лентяя", увернуться от манипуляции и мошенничества со стороны работника. Конечно, должностная инструкция необязательный документ, мы будем говорить о той части трудового договора, что описывает трудовую функцию (неважно оформляете ли вы ее как отдельный документ или включаете в текст трудового договора). 

с 19:30 18 июня до 21:30 25 июня, 95 дней назад

Инструментальный тренинг в формате вебинара по технологии системного подхода в оценке позиции и кандидата. Мы рассматриваем фактографический подход, где на первое место ставится сбор системных взаимосвязанных достоверных фактов о компетенции, поведении кандидата и других целевых аспектов, позволяющих делать качественные выводы о соответствии кандидата, а также предоставлять заказчику (не имеет значения внутреннему или внешнему, технология практична и для внутреннего рекрутера, и для специалиста кадрового агентства) информацию для первичной оценки. Одним из результатов применения подхода также является повышение качества обратной связи от заказчика.

23 мая c 19:30 до 21:30, 121 день назад

Цикл программ для HRD

18 апреля c 19:30 до 21:00, 156 дней назад

Как подписать неТрудовой договор так, чтобы он не стал трудовым

16 апреля c 19:30 до 21:30, 158 дней назад

Правовые аспекты деятельности кадрового агентства: от договора с клиентом до регулирования отношений с кандидатами. Все базовые аспекты, типовые формы (договор отдельная опция) и примеры из судебной практики для оптимизации деятельности кадрового агентства и защиты рисков.

11 апреля c 19:00 до 21:30, 163 дня назад

Совершенно нормальная ситуация, когда HRD владеет трудовым законодательством на уровне понимания системы и рисковых кейсов, но не разбирается в тонкостях кадрового учета и трудового права на уровне эксперта, так как наша профессия комплексная – и иногда для бизнеса важнее HRD стратег, эксперт в компенсациях и льготах, системщик, а для других задач нанимается эксперт ему в подчинение. И вот тут бывает сразу три ситуации-проблемы: Этот эксперт достался вам «по наследству» и надо понять уровень его экспертизы. У вас есть «ведущие учет», но нет «головы» (начальника отдела кадров) и вам надо понять степень проблемы и кого надо нанять, какого уровня человека. Вам надо в целом оценить, что происходит, хотя бы в первом приближении.

4 апреля c 19:00 до 21:30, 170 дней назад

Цикл программ для HRD, HR BP (очень важно, так как мы будем говорить про создание систем оформления трудовых отношений, ориентированный на возможности и потребности бизнеса), HR generalist и, конечно же, начальников отдела кадров, которые хотят быть владельцами процессов, а не «ведунами кадровых бумажек», вечными заложниками (тут так не получается, они далеко и т.п.). Ах да, мы будем жестко нарушать некоторые правила, т.к. мы будем говорить о том, как оно реально устроено, а не «по закону» — это и про варианты один человек ведет 30 юр. лиц и т.п. И будет несколько консалтинговых моментов.

26 марта c 20:00 до 21:30, 179 дней назад

На вебинаре расскажем про 4 фразы в трудовом договоре, которые позволят расстаться легко. Дадим форму 'Карты прохождения испытательного срока' и расскажем, как пользоваться, и даже дадим пример заполнения, чтобы испытательный срок был действительно испытательным и можно было расстаться в любой момент косяка (и да, лайфхаки, как расставаться не за то, в чем накосячил, т.к. не накосячил, а просто 'не наш'). Конечно, расскажем, как оформить все это и что такое заключение по результатам испытательного срока и уведомление

14 марта c 20:00 до 21:30, 191 день назад

Должностные инструкции или как заставить их работать, уволить "лентяя", увернуться от манипуляции и мошенничества со стороны работника. Конечно, должностная инструкция необязательный документ, мы будем говорить о той части трудового договора, что описывает трудовую функцию (неважно оформляете ли вы ее как отдельный документ или включаете в текст трудового договора).