События

Москва 30 июня 2018 c 17:30 до 20:00, 2219 дней назад

Цикл программ для HRD, HR BP (очень важно, так как мы будем говорить про создание систем оформления трудовых отношений, ориентированный на возможности и потребности бизнеса). HR generalist и конечно же начальников отдела кадров, которые хотят быть владельцами процессов, а не «ведунами кадровых бумажек», вечных заложников (тут так не получается, они далеко и т.п.). Ах да, мы будем жестко нарушать некоторые правила, т.к. мы будем говорить о том, как оно реально устроено, а не «по закону» - это про варианты один человек ведет 30 юр. лиц и т.п. И будет несколько консалтинговых моментов.

Москва 30 июня 2018 c 14:30 до 17:00, 2219 дней назад

Все еще не нашли продуктивный инструмент для определения мотивации сотрудников или кандидатов на должность? Хотите формировать точные прогнозы и составлять краткосрочные мотивационные портреты кандидатов? Тогда мы ждем Вас! На встрече рассмотрим ведущие мотивационные факторы сотрудников, их связки, взаимозаменяемость, и научимся строить мотивационные профили сотрудников. Данная методика основана на практическом материале и также позволяет прогнозировать поведение сотрудника на ближайший период до года, понять, как он будет работать в команде и какими путями будет добиваться поставленных целей.

Москва 30 июня 2018 c 11:00 до 13:30, 2219 дней назад

Цикл программ для HRD, HR BP (очень важно, так как мы будем говорить про создание систем оформления трудовых отношений, ориентированный на возможности и потребности бизнеса), HR generalist и, конечно же, начальников отдела кадров, которые хотят быть владельцами процессов, а не «ведунами кадровых бумажек», вечными заложниками (тут так не получается, они далеко и т.п.). Ах да, мы будем жестко нарушать некоторые правила, т.к. мы будем говорить о том, как оно реально устроено, а не «по закону» — это и про варианты один человек ведет 30 юр. лиц и т.п. И будет несколько консалтинговых моментов.

Москва 27 июня 2018 c 19:00 до 21:00, 2222 дня назад

Посторонним вход В… или только для рекрутеров. Постоянный вопрос – а сколько рекрутер позиций может вести, а сроки закрытия, а почему один десять закрывает, другой только 3 в месяц (одинаковых), где граница между технологией и везением, где искать когда нигде нет/все закончились/таких не существует… Скучно�

25 июня 2018 c 20:00 до 22:00, 2224 дня назад

Мы будем говорить о том, как писать эффективные тексты для job-сайтов. Что такое текст для job-сайта? Описание позиции, описание компании, запросы и тестовые вопросы, письма-ответы и письма-отказы и др. Что такое эффективный текст? Когда резюме присылается в количестве, позволяющем «закрывать» позиции качественно и в контексте допустимого времени, когда «не заваливает» нецелевыми резюме, когда после приглашения приходят (доходят) до встречи без дополнительной трудоемкой переписки, когда при отказе готовы будут прийти к нам снова на другую позицию и отказ не повлияет негативно на бренд работодателя. В общем, как обычно, мы про системные решения в подборе.

Москва 30 мая 2018 c 19:00 до 21:00, 2250 дней назад

Оценка «не глядя» или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрим рабочие скрипты как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на примере трех позиций с учетом запросов участников).

28 мая 2018 c 19:00 до 21:00, 2252 дня назад

Мы будем говорить о том, как писать эффективные тексты для job-сайтов. Что такое текст для job-сайта? Описание позиции, описание компании, запросы и тестовые вопросы, письма-ответы и письма-отказы и др. Что такое эффективный текст? Когда резюме присылается в количестве, позволяющем «закрывать» позиции качественно и в контексте допустимого времени, когда «не заваливает» нецелевыми резюме, когда после приглашения приходят (доходят) до встречи без дополнительной трудоемкой переписки, когда при отказе готовы будут прийти к нам снова на другую позицию и отказ не повлияет негативно на бренд работодателя. В общем, как обычно, мы про системные решения в подборе.

23 мая 2018 c 10:00 до 12:00, 2257 дней назад

Вебинар по трудовому праву или это должен знать каждый руководитель: от руководителя отдела до генерального директора, от менеджера ресторана до управляющего, от прораба до директора по строительству. Мы рассмотрим основные нормы, которые нужны руководителю каждый день для управления персоналом и обязательные условия (действия руководителя) для того, чтобы специалист по кадрам смог оформить ваши решения в правовом поле. Темы вебинара: прием, отпуска, дисциплинарные взыскания, увольнения в общем случае. Также рекомендуем программу коллегам из кадровых агентств, т.к. понимание данных процессов (конечно не в части отпусков) дает вам возможность оказать дополнительную поддержку клиенту или понять возникшие проблемы.

Москва 19 мая 2018 c 11:00 до 19:00, 2261 день назад

Инструментальный тренинг по технологии системного подхода в оценке позиции и кандидата. Мы рассматриваем фактографический подход, где на первое место ставится сбор системных взаимосвязанных достоверных фактов о компетенции, поведении кандидата и других целевых аспектов, позволяющих делать качественные выводы о соответствии кандидата, а также предоставлять заказчику (не имеет значения внутреннему или внешнему, технология практична и для внутреннего рекрутера, и для специалиста кадрового агентства) информацию для первичной оценки. Одним из результатов применения подхода также является повышение качества обратной связи от заказчика.

15 мая 2018 c 20:00 до 22:00, 2265 дней назад

2018 год не уступает пальму первенства 2017 по количеству критичных и важных для всех изменений. Как обычно обсуждаем только практические вопросы изменений трудового законодательства в части ведения кадрового учета и прочих вопросов оформления трудовых отношений, а также оглядываемся назад и смотрим не пропустили ли вы важных изменений в 2017 году.

Вебинар «Управление трудовой дисциплиной или «фишки» для привлечения к дисциплинарной ответственности», HR-игрушки! Online

19 апреля 2018 c 14:00 до 16:00, 2291 день назад

Существует устойчивый миф, что реальную жизнь компании на языке трудового законодательства в локальных нормативных актах изложить невозможно практически во всех случаях и работодатель становится заложникам в ситуациях, когда работник «виновен», а применить дисциплинарное взыскание невозможно. Миф основан на том, что когда происходит инцидент, мы уже ничего не можем сделать, если не заложили определенные правила на этапе оформления трудовых отношений. Предлагаем вам инструментальный мастер-класс в формате вебинара, где мы рассмотрим целый набор решений для разных ситуаций. За полтора часа мы успеем дать вам новые решения, видение альтернативного подхода к формулировкам документов и конкретные практические решения, которые можно применить как непосредственно, так и после адаптации практически в любой компании (ни одно, так другое).

19 апреля 2018 c 12:00 до 13:00, 2291 день назад

Сопроводительное письмо нужно. Это мы все вроде бы знаем. Оно небольшое – вроде бы все просто. Дает очевидные преимущества – помочь рекрутеру «увидеть» соответствие позиции, дать дополнительную информацию… Но вот беда, иногда лучше бы его не было. Резюме идеального кандидата по опыту меркнет перед «перлами» из этого небольшого абзаца. Между прочим, а вы видели, как представлена информация на сайтах о работе в личном кабинете рекрутера (как он вас видит?)? Так вот, там есть ужасная кнопка «отказать одним кликом»… Это когда сопроводительным письмом все показано и нет смысла открывать «резюме идеального кандидата»… Мастер-класс для любителей обходить грабли.

19 апреля 2018 c 9:00 до 11:00, 2291 день назад

Retail сети и отдельные торговые точки, рестораны и производство, call центры, клининг, производство, стройка, «муж на час», медицинские клубы и фитнес центры, да собственно любая организация, где есть уборщица или охранник решают задачку, как сделать время «резиновым» или что делать, когда 8 часов не решение, работать надо круглый год или работник нужен два часа сегодня, три завтра, один послезавтра или вообще нужно, чтобы приезжал «по вызову» или еще хуже, два часа утром, два часа вечером, а вот днем желательно не платить? Давайте поиграем со временем�. Посмотрим на кейсы и разные практики применения.

18 апреля 2018 c 20:00 до 22:00, 2292 дня назад

Аналитика в рекрутменте, оценка статистики на каждом этапе «воронки» подбора дает возможность как прогнозировать раскрываемость вакансии, разрабатывать критерии эффективности персонала и процессов, так и создавать «сигнальную» систему по проблемам (когда рынок не отвечает, например, потому, что негативный информационный вброс пропустили или не заметили рывка по зарплатам или еще что-нибудь столь же прекрасное), а также естественно позволяет выработать критерии эффективности, но еще и дает возможность влиять на мотивацию рекрутеров (особенно в массовом подборе), когда от рутины устают или перестают верить в возможность закрытия. Разберем, когда надо анализировать, когда не надо и почему, в каких случаях такой анализ – обеспечение эффективности.

Москва 13 апреля 2018 c 19:00 до 21:00, 2297 дней назад

Посторонним вход В… или только для рекрутеров. Постоянный вопрос – а сколько рекрутер позиций может вести, а сроки закрытия, а почему один десять закрывает, другой только 3 в месяц (одинаковых), где граница между технологией и везением, где искать когда нигде нет/все закончились/таких не существует… Скучно�

Москва 26 марта 2018 c 19:00 до 21:00, 2315 дней назад

Оценка «не глядя» или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрим рабочие скрипты как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на примере трех позиций с учетом запросов участников).

Москва 28 февраля 2018 c 19:00 до 21:30, 2341 день назад

В резюме, сопроводительном письме, на собеседовании с коллегой, во время презентации собственнику от нас ждут высшего пилотажа… Мы же сами HR-ы! И не важно инспектор по кадрам вы или HRBP, все равно, вы должны сами себя найти, проинтервьюировать и протестировать, оценить и написать себе job-offer. Думаю, вы догадались, о чем говорить будем…

26 февраля 2018 c 20:00 до 21:00, 2343 дня назад

Сопроводительное письмо нужно. Это мы все вроде бы знаем. Оно небольшое – вроде бы все просто. Дает очевидные преимущества – помочь рекрутеру «увидеть» соответствие позиции, дать дополнительную информацию… Но вот беда, иногда лучше бы его не было. Резюме идеального кандидата по опыту меркнет перед «перлами» из этого небольшого абзаца. Между прочим, а вы видели, как представлена информация на сайтах о работе в личном кабинете рекрутера (как он вас видит?)? Так вот, там есть ужасная кнопка «отказать одним кликом»… Это когда сопроводительным письмом все показано и нет смысла открывать «резюме идеального кандидата»… Мастер-класс для любителей обходить грабли.

20 февраля 2018 c 20:00 до 22:00, 2349 дней назад

Вечные темы подбора персонала – сколько вакансий может вести один рекрутер, как посчитать загрузку, как оценить подбор персонала, за что платить и т.п., и т.д. (рассмотрим в разрезах для кадрового агентства и для inhouse). С одной стороны поговорим про подбор, с другой стороны на примере рекрутера разберем базовые понятия в области нормирования труда и методики расчета норм.

Москва 16 февраля 2018 c 19:00 до 21:00, 2353 дня назад

Посторонним вход В… или только для рекрутеров. Постоянный вопрос – а сколько рекрутер позиций может вести, а сроки закрытия, а почему один десять закрывает, другой только 3 в месяц (одинаковых), где граница между технологией и везением, где искать когда нигде нет/все закончились/таких не существует… Скучно�