Консалтинговая компания CordisON

События

19 апреля 2018 c 14:00 до 16:00, 2231 день назад

Существует устойчивый миф, что реальную жизнь компании на языке трудового законодательства в локальных нормативных актах изложить невозможно практически во всех случаях и работодатель становится заложникам в ситуациях, когда работник «виновен», а применить дисциплинарное взыскание невозможно. Миф основан на том, что когда происходит инцидент, мы уже ничего не можем сделать, если не заложили определенные правила на этапе оформления трудовых отношений. Предлагаем вам инструментальный мастер-класс в формате вебинара, где мы рассмотрим целый набор решений для разных ситуаций. За полтора часа мы успеем дать вам новые решения, видение альтернативного подхода к формулировкам документов и конкретные практические решения, которые можно применить как непосредственно, так и после адаптации практически в любой компании (ни одно, так другое).

Далее

19 апреля 2018 c 12:00 до 13:00, 2231 день назад

Сопроводительное письмо нужно. Это мы все вроде бы знаем. Оно небольшое – вроде бы все просто. Дает очевидные преимущества – помочь рекрутеру «увидеть» соответствие позиции, дать дополнительную информацию… Но вот беда, иногда лучше бы его не было. Резюме идеального кандидата по опыту меркнет перед «перлами» из этого небольшого абзаца. Между прочим, а вы видели, как представлена информация на сайтах о работе в личном кабинете рекрутера (как он вас видит?)? Так вот, там есть ужасная кнопка «отказать одним кликом»… Это когда сопроводительным письмом все показано и нет смысла открывать «резюме идеального кандидата»… Мастер-класс для любителей обходить грабли.

Далее

19 апреля 2018 c 9:00 до 11:00, 2231 день назад

Retail сети и отдельные торговые точки, рестораны и производство, call центры, клининг, производство, стройка, «муж на час», медицинские клубы и фитнес центры, да собственно любая организация, где есть уборщица или охранник решают задачку, как сделать время «резиновым» или что делать, когда 8 часов не решение, работать надо круглый год или работник нужен два часа сегодня, три завтра, один послезавтра или вообще нужно, чтобы приезжал «по вызову» или еще хуже, два часа утром, два часа вечером, а вот днем желательно не платить? Давайте поиграем со временем�. Посмотрим на кейсы и разные практики применения.

Далее

18 апреля 2018 c 20:00 до 22:00, 2232 дня назад

Аналитика в рекрутменте, оценка статистики на каждом этапе «воронки» подбора дает возможность как прогнозировать раскрываемость вакансии, разрабатывать критерии эффективности персонала и процессов, так и создавать «сигнальную» систему по проблемам (когда рынок не отвечает, например, потому, что негативный информационный вброс пропустили или не заметили рывка по зарплатам или еще что-нибудь столь же прекрасное), а также естественно позволяет выработать критерии эффективности, но еще и дает возможность влиять на мотивацию рекрутеров (особенно в массовом подборе), когда от рутины устают или перестают верить в возможность закрытия. Разберем, когда надо анализировать, когда не надо и почему, в каких случаях такой анализ – обеспечение эффективности.

Далее

Москва 13 апреля 2018 c 19:00 до 21:00, 2237 дней назад

Посторонним вход В… или только для рекрутеров. Постоянный вопрос – а сколько рекрутер позиций может вести, а сроки закрытия, а почему один десять закрывает, другой только 3 в месяц (одинаковых), где граница между технологией и везением, где искать когда нигде нет/все закончились/таких не существует… Скучно�

Далее

Москва 26 марта 2018 c 19:00 до 21:00, 2255 дней назад

Оценка «не глядя» или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрим рабочие скрипты как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на примере трех позиций с учетом запросов участников).

Далее

Москва 28 февраля 2018 c 19:00 до 21:30, 2281 день назад

В резюме, сопроводительном письме, на собеседовании с коллегой, во время презентации собственнику от нас ждут высшего пилотажа… Мы же сами HR-ы! И не важно инспектор по кадрам вы или HRBP, все равно, вы должны сами себя найти, проинтервьюировать и протестировать, оценить и написать себе job-offer. Думаю, вы догадались, о чем говорить будем…

Далее

26 февраля 2018 c 20:00 до 21:00, 2283 дня назад

Сопроводительное письмо нужно. Это мы все вроде бы знаем. Оно небольшое – вроде бы все просто. Дает очевидные преимущества – помочь рекрутеру «увидеть» соответствие позиции, дать дополнительную информацию… Но вот беда, иногда лучше бы его не было. Резюме идеального кандидата по опыту меркнет перед «перлами» из этого небольшого абзаца. Между прочим, а вы видели, как представлена информация на сайтах о работе в личном кабинете рекрутера (как он вас видит?)? Так вот, там есть ужасная кнопка «отказать одним кликом»… Это когда сопроводительным письмом все показано и нет смысла открывать «резюме идеального кандидата»… Мастер-класс для любителей обходить грабли.

Далее

20 февраля 2018 c 20:00 до 22:00, 2289 дней назад

Вечные темы подбора персонала – сколько вакансий может вести один рекрутер, как посчитать загрузку, как оценить подбор персонала, за что платить и т.п., и т.д. (рассмотрим в разрезах для кадрового агентства и для inhouse). С одной стороны поговорим про подбор, с другой стороны на примере рекрутера разберем базовые понятия в области нормирования труда и методики расчета норм.

Далее

Москва 16 февраля 2018 c 19:00 до 21:00, 2293 дня назад

Посторонним вход В… или только для рекрутеров. Постоянный вопрос – а сколько рекрутер позиций может вести, а сроки закрытия, а почему один десять закрывает, другой только 3 в месяц (одинаковых), где граница между технологией и везением, где искать когда нигде нет/все закончились/таких не существует… Скучно�

Далее

Москва 14 февраля 2018 c 19:00 до 21:00, 2295 дней назад

Retail сети и отдельные торговые точки, рестораны и производство, call центры, клининг, производство, стройка, «муж на час», медицинские клубы и фитнес центры, да собственно любая организация, где есть уборщица или охранник решают задачку, как сделать время «резиновым» или что делать, когда 8 часов не решение, работать надо круглый год или работник нужен два часа сегодня, три завтра, один послезавтра или вообще нужно, чтобы приезжал «по вызову» или еще хуже, два часа утром, два часа вечером, а вот днем желательно не платить? Давайте поиграем со временем�. Посмотрим на кейсы и разные практики применения.

Далее

13 февраля 2018 c 20:00 до 22:00, 2296 дней назад

Мы часто сейчас слышим HR-аналитика, Big Data, современные "понятия" о количественных и качественных оценках системы управления персоналом и состава персонала на основе различных "формул". Это все прекрасно, но давайте разберемся с базой. В этот раз мы про цифры... или как посчитать ключевые показатели движения персонала и понять, что эти цифры значат, как проведя исследование, сформировать прогноз, и да, как "продавать" свои результаты при подведении ежегодных презентаций "было-стало".

Далее

Москва 1 февраля 2018 c 19:00 до 21:00, 2308 дней назад

Оценка «не глядя» или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрим рабочие скрипты как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на примере трех позиций с учетом запросов участников).

Далее

10 января 2018 c 20:00 до 21:30, 2330 дней назад

Хорошо провели новогодний корпоратив? Есть причины расстаться с кем-то? Давайте поговорим об этом на примере нас самих :-) HR специалист кажется традиционно одним из самых сложных сотрудников для увольнения. На вебинаре разберемся, так ли это. Причем рассмотрим ситуацию со стороны конфликтующего работника: какие у него есть возможности, как он может их реализовать и чем каждый этап «атаки» грозит нам и т.п.

Далее

25 декабря 2017 c 20:00 до 21:30, 2346 дней назад

В резюме, сопроводительном письме, на собеседовании с коллегой, во время презентации собственнику от нас ждут высшего пилотажа… Мы же сами HR-ы! И не важно инспектор по кадрам вы или HRBP, все равно, вы должны сами себя найти, проинтервьюировать и протестировать, оценить и написать себе job-offer. Думаю, вы догадались, о чем говорить будем…

Далее

Москва 2 декабря 2017 c 17:30 до 20:00, 2369 дней назад

В резюме, сопроводительном письме, на собеседовании с коллегой, во время презентации собственнику от нас ждут высшего пилотажа… Мы же сами HR-ы! И не важно инспектор по кадрам вы или HRBP, все равно, вы должны сами себя найти, проинтервьюировать и протестировать, оценить и написать себе job-offer. Думаю, вы догадались, о чем говорить будем…

Далее

Москва 2 декабря 2017 c 14:30 до 17:00, 2369 дней назад

Все еще не нашли продуктивный инструмент для определения мотивации сотрудников или кандидатов на должность? Хотите формировать точные прогнозы и составлять краткосрочные мотивационные портреты кандидатов? Тогда мы ждем Вас! На встрече рассмотрим ведущие мотивационные факторы сотрудников, их связки, взаимозаменяемость, и научимся строить мотивационные профили сотрудников. Данная методика основана на практическом материале и также позволяет прогнозировать поведение сотрудника на ближайший период до года, понять, как он будет работать в команде и какими путями будет добиваться поставленных целей.

Далее

Москва 2 декабря 2017 c 11:00 до 13:30, 2369 дней назад

Аналитика в рекрутменте, оценка статистики на каждом этапе «воронки» подбора дает возможность как прогнозировать раскрываемость вакансии, разрабатывать критерии эффективности персонала и процессов, так и создавать «сигнальную» систему по проблемам (когда рынок не отвечает, например, потому, что негативный информационный вброс пропустили или не заметили рывка по зарплатам или еще что-нибудь столь же прекрасное), а также естественно позволяет выработать критерии эффективности, но еще и дает возможность влиять на мотивацию рекрутеров (особенно в массовом подборе), когда от рутины устают или перестают верить в возможность закрытия. Поковыряемся в каждом уровне, разберем, когда надо анализировать, когда не надо и почему, в каких случаях такой анализ – обеспечение эффективности.

Далее

Москва 1 декабря 2017 c 19:00 до 21:00, 2370 дней назад

Оценка «не глядя» или глубинное интервью по телефону: особенности восприятия, уникальные возможности (не только вы не видите собеседника), диагностика конфликтности, проверка мотивации, установление контакта, ведение кандидата, проверка достоверности данных и многое, многое другое. И конечно, рассмотрим рабочие скрипты как в универсальной части (спрашиваем всех), так и в специальной (на примере трех позиций с учетом запросов участников).

Далее

Москва 15 ноября 2017 c 19:00 до 21:00, 2386 дней назад

Можно разбирать много инструментов на каждой встрече, а можно интенсив в виде целой серии кейсов, поисковых сценариев, инструментов, алгоритмов, приемов и прочего в поиске рассмотреть за один раз. Уверены, что даже бывалые найдут несколько новых для себя решений. Танцуем!

Далее